توضیحات محصول
کتاب مدیریت پروژه چابک راهنمایی است در جهت مدیریت پروژه ها منطبق بر خواسته و ایده آل های مشتری. این کتاب مدیران پروژه را به منظور تحویل سریع و بدون تأخیر پروژه ها یاری می کند. رضایت مشتری از ارائه محصولات و خدمات نقشی اساسی در مدیریت کسب و کارها خواهد داشت. این کتاب یاری رسان مدیرانی خواهد بود که تمایل دارند متد چابک را در حوزه ی مدیریتی خود پیاده کنند.
متد چابک یا agile در واقع تکنیک یا متدی است که از یک رویکرد تکرار شونده استفاده می کند و در فواصل زمانی مشخص، اجزایی از پروژه را که قابل تحویل باشند، تولید می کنند. متدهای چابک بر اساس دانش جمع آوری شده از موفقیت ها و شکست های پروژه های متفاوت خلق شده اند تا ما را در راستای خلق محصول با ارزش یاری رسانند. نیاز به چابکی در کسب و کارهای بسیار خلق و نوآورانه (استاپ ها) که مرزهای فناوری ها و دانش موجود را جابجا میکنند، بیشتر است.
مؤسسه ی مدیریت پروژه و اتحادیه ی چابک، این کتابچه را برای ایجاد درکی بهتر و جامع تر از رویکرد چابک در میان اعضای سازمان، تهیه کرده اند. چشم انداز این کتاب، تجهیز پروژه با امکانات بیشتر، در دست داشتن دستورالعمل های مختلف برای هر موقعیت و شناخت رویکردها و روشهای گوناگون برای رسیدن به نتایج بهتر است. تیم های پروژه، از شیوه های چابک در صنایع مختلف (فراتر از توسعه نرم افزار) استفاده می کنند. هر دو سازمان متوجه شده اند که این توسعه، نیازمند یک زبان مشترک، ذهنیت باز، تمایل به انعطاف پذیری در نحوه تولید محصولات و تحویل آنها به بازار می باشد. علاوه بر این، سازمان ها فهمیدند که برای دستیابی به یک تحویل موفق، راه های متعددی پیش رویشان قرار دارد. طیف گسترده ای از ابزارها، تکنیک ها و چارچوب ها وجود دارد که تیم از میان آنها رویکرد و شیوه های متناسب با پروژه و فرهنگ سازمانی خود، به منظور دستیابی به نتیجه مطلوب، انتخاب می کند. اعضای کمیته ی مرکزی گردآورنده ی کتابچه ی چابک ، افرادی با سوابق و پیشینه های گوناگون هستند که از روشهای مختلفی استفاده میکنند. برخی از اعضا مشاور و برخی دیگر کارمند داخلی سازمان ها بودند. با اینحال، تمام آنها، سالهای زیادی بر روی رویکردهای چابک کار کرده اند.
این نوع پروژه ها اغلب با مسأله ای مواجه می شوند که قبلاً درگیر با آن نبوده اند. به همین علت این پروژه ها در ذات خود دارای عدم قطعیت می باشند و قبل از این که بتوانند با موفقیت به پایان برسند، در پیش روی خود مسیرهای متعدد و نقاط تصمیم گیری و تعاملات درونی دارند. روش ها و متدهای پیشین، نیازمند صرف زمان زیاد برای پیش بینی فاز های اجرایی کار می شد و به علت بالا بودن هزینه تغییرات و همچنین خروجی کم کیفیت محصول نارضایتی هایی به همراه داشت. کتاب مدیریت چابک به شما کمک می کنند که پروژه را بر پایه ی برنامه ریزی تطبیقی، تحویل سریع کار و پیشرفت مداوم استوار کنید و می تواند به تیم های اجرایی کمک کند تا سرعت، کیفیت، انعطاف پذیری و تاثیرگذاری خود را تا حد زیادی بهبود بخشند. روش های مدیریت پروژه کلاسیک برای به کارگیری در محیط های دارای عدم قطعیت و با آهنگ حرکت سریع، مؤثر نمی باشند. به علاوه، مدیریت پروژه اغلب فراتر از یک بوروکراسی بالا سری درک نمی شود. در نتیجه بسیاری از روش های مدیریت پروژه شناخته شده و ابزارهای موجود آنها، برای پروژه های بزرگ و با حرکت نسبتاً کند طراحی شده اند. به همین علت مدیریت پروژه چابک و مؤثر برای انعطاف پذیری یک سازمان و بقای کسب و کار و حیات آن ضرورت دارد. در این شرایط است که ما به دنبال افکار متعدد و جدیدی هستیم که بتواند مکمل پیکره دانش مدیریت پروژه کنونی (PMBOK) باشد و بتواند کارایی خود را در محیط های چابک تعمیم دهد. در این کتاب در رابطه با مفاهیم چابک و نیز چرخه حیات یک پروژه آشنا خواهید شد و سپس نحوه پیاده سازی و اجرای متد چابک در پروژه ها و ملاحضات سازمانی برای چابکی پروژه ها را خواهید آموخت. مخاطبین این کتاب چه کسانی هستند؟ این کتاب معرف مفاهیم و تکنیک های مخصوص مدیریت محصول سازگار با متد چابک تمرکز دارد و برای مدیران پروژه و کسب و کار های نوپا (استارتاپ ها) مدیرانی که تمایل دارند متد چابک را در سازمان خود تعریف کنند توصیه می شود. توصیه می شود خوانندگان تجربه حداقلی در رابطه با متد اسکرام داشته باشند
این راهنما به عنوان یک اقدام مشترک توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) و اتحادیه ی چابک (alliance agile) به وجود آمده است. اعضای تیم اصلی که این دستورالعمل را به رشته ی تحریر درآورده اند، داوطلبانی شامل اعضای هر دو سازمان (هم از رهبران و هم از کارکنان) و دارای طیف وسیعی از تخصص و توانایی با پس زمینه های کاری، عقیدتی و فرهنگ های گوناگون هستند. این کتابچه، آموزشی کاربردی برای رهبران پروژه و اعضای تیم، جهت تطبیق با رویکرد چابک در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها ارائه می کند. از نظر تیم اصلی تدوینگر این نوشتار، حمایتی قوی جهت استفاده از روش های پیش بینی کننده وجود دارد، اما در عین حال تمایل به جایگزینی طرز فکر، ارزش ها و اصول چابک نیز حس می شود و این کتابچه یک رویکرد کاربردی برای چابکی پروژه را در دسترس شما قرار می دهد. این راهنما مسیر حرکت از یک رویکرد پیش بینی کننده به یک رویکرد چابک را نشان میدهد. در واقع، فعالیت های مشابهی بین این دو وجود دارد، مانند برنامه ریزی، که به طور متفاوت انجام پذیرفته اما در هر دو رویکرد الزاما انجام می شود. تیم اصلی نگارنده از طرز تفکری چابک برای همکاری و مدیریتِ توسعه ی اولین ویرایش کتابچه استفاده کرد. همگام با تغییرات تکنولوژی و فرهنگ، به روزرسانی های آینده و اصلاحات، راهنمای عمل جدید جایگزین رویکرد فعلی خواهد شد.
به نسبت سطحِ معمولِ نشریات PMI ، تیم اصلی ما سبک نوشتاری غیررسمی تری را برای این کتابچه به کار گرفته است. این راهنما، عناصر جدید مانند نکات و حاشیه نویسی و مطالعات موردی را دربرمی گیرد تا نکته ها و مفاهیم کلیدی را بهتر نشان دهد. چنین تغییراتی توسط تیم پژوهشی این مجموعه برای سهولت کار کاربران در استفاده و خواندن راهنما ایجاد شده است. این راهنما به استفاده از رویکرد چابک در صنعت توسعه نرم افزارهای کامپیوتری بسنده نکرده و فراتر از آن گام برداشته است، چرا که امروزه رویکرد چابک به محیط های توسعه یافته ی غیر نرم افزاری نیز بسط پیداکرده است. صنایع تولید، آموزش، مراقبت های بهداشتی و دیگر صنایع به درجات مختلف چابک می شوند و این راهنما کاربردِ فراتری از صنعت نرم افزار را پوشش خواهد داد.
چرا یک راهنمای عمل چابک و چرا حالا؟ تیمهای پروژهای از روشهای چابک و رویکردهای متفاوتی برای حداقل چندین دهه استفاده کرده اند. با سرعت گرفتن استفاده از رویکرد چابک، مانیفست چابک موازین قطعی و اصول چابکی را ارائه کرد. امروزه، رهبران پروژه و تیم ها خود را در محیطی می یابند که بواسطه پیشرفت های روزافزون در تکنولوژی و تقاضای مشتریان برای تحویل سریع تر محصول باکیفیت (کیفیت مدنظر مشتری)، دچار اختلال می شوند. تکنیک ها و رویکردهای چابک به طورِ موثر تکنولوژی های اخلالگر را مدیریت می کنند. به علاوه اصل اول چابک رضایت مشتری را به عنوان بالاترین اولویت قرار میدهد (توجه کنید رضایت مشتری در ارائه محصولات و خدماتی که مشتریان را خوشحال می کند نقش اساسی دارد).
استفاده ی گسترده از رسانه های اجتماعی دریافت بازخورد سریع و شفاف از مشتری را میسرکرده است. بنابراین، به منظورحفظ مزیت رقابتی، سازمان ها دیگر نمی توانند از لحاظ داخلی متمرکز باشند، بلکه باید رو به خارج و متمرکز به تجربه مشتری باشند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.